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Becoming an AI-native telco: Indosat Ooredoo Hutchison reimagines the telecom of the future
合并是AI转型的催化剂，需系统重构决策、员工与价值创造。
背景
印尼第二大电信运营商Indosat Ooredoo Hutchison在完成复杂合并后，寻求通过AI重塑企业决策、员工工作方式及价值创造模式。
决策与动作
将合并视为增长平台，全面推动AI原生转型，包括重构决策流程、赋能员工、以及将AI嵌入核心业务以创造可衡量价值。
可观测结果
待验证（原文未提供具体量化结果，但强调AI已产生可衡量价值）。
启示
高管应将重大组织变革（如合并）视为AI转型的契机，而非仅关注整合本身；需从决策、员工、价值三个维度系统推进AI原生。